خدمة الوكيل
أنت هنا:
سياسة الوكيل
حل دعم الوكيل
اكتشف سياسة الوكيل لدينا، والتي تعكس احترافية تيجي في إدارة الوكلاء والتزامنا بالممارسات المستدامة والتنافسية والأخلاقية.
1. تحليل السوق ودعم الموقف
أبحاث السوق: تقديم تقارير بحثية مفصلة عن السوق المستهدفة، بما في ذلك طلب السوق، والوضع التنافسي، ومجموعات العملاء المحتملين، وغيرها من المعلومات الرئيسية لمساعدة الوكلاء على فهم بيئة السوق بشكل أفضل.
وضع المنتج: بناءً على أبحاث السوق، العمل مع الوكلاء لتحديد وضع المنتج في السوق واستراتيجية التمايز لضمان تنافسية المنتجات في السوق.
ثانيًا: سياسات المبيعات والحوافز
الوكالة الوحيدة: تُمنح الوكالة الحصرية للوكيل في المنطقة المحددة، وتضمن حصة سوقية وهامش ربح.
سياسة حماية الأسعار: إنشاء نظام أسعار معقول، وتوفير حماية سعرية معينة للوكيل، ومنع حروب الأسعار الخبيثة من الإضرار بمصالحه.
حافز هدف المبيعات: تحديد أهداف مبيعات واضحة، ومنح مكافآت وفقًا للحالة الكاملة، مثل عمولة البيع والمكافأة السنوية لتحفيز حماس المبيعات لدى الوكلاء.
صندوق التسويق: توفير أموال التسويق للوكلاء، واستخدامها لدعم الإعلانات والأنشطة الترويجية وما إلى ذلك، وتعزيز الوعي بالعلامة التجارية وحصتها في السوق.
Ⅲ. خدمات الدعم الفني والتدريب
التدريب الفني: تنظيم دورات تدريبية فنية منتظمة، تشمل معرفة المنتج، والتركيب، والتشغيل التجريبي، والصيانة، وتحسين المستوى الفني وقدرة الوكلاء على الخدمة.
دعم خدمة ما بعد البيع: إنشاء نظام متكامل لخدمات ما بعد البيع، وتقديم الدعم الفني وخدمة الإصلاح في الوقت المناسب للوكلاء لضمان رضا العملاء.
تدريب مهارات البيع: تقديم دورات تدريبية في مهارات البيع، وإدارة علاقات العملاء، وغيرها، لمساعدة الوكلاء على تحسين جودة وكفاءة فريق المبيعات.
4. دعم تطوير وإدارة القنوات
أداة إدارة القنوات: نوفر أدوات وأساليب متطورة لإدارة القنوات، ونساعد الوكلاء على إدارة المخزون، ومعالجة الطلبات، وتتبع العملاء، وغيرها من أعمال التشغيل الآلي والفعالية.
حل نزاعات القنوات: ننشئ آلية فعالة لحل نزاعات القنوات، ونتعامل مع النزاعات والمشاكل بين الوكلاء ونحلها في الوقت المناسب، ونحافظ على استقرار السوق وعلاقات التعاون.
Ⅴ صورة العلامة التجارية والترويج لها
المواد الترويجية للعلامة التجارية: توفير مواد دعائية موحدة للعلامة التجارية وتصميم صور مرئية، بما في ذلك الشعار والملصقات والكتيبات، وغيرها، لتعزيز التعرف على العلامة التجارية وتأثيرها.
المشاركة في المعارض الصناعية: تشجيع ودعم الوكلاء للمشاركة في المعارض والفعاليات الصناعية ذات الصلة، وعرض المنتجات والقوة التقنية، وتوسيع قاعدة العملاء وشبكة معارفهم في هذا المجال.
التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي: استخدم منصات التواصل الاجتماعي للتفاعل مع العلامة التجارية والعملاء، وزيادة ظهور العلامة التجارية وتفاعل المستخدمين.
Ⅵ. التواصل وتقييم الملاحظات بانتظام
الاجتماع الدوري: تنظيم اجتماعات دورية للوكلاء لتبادل ديناميكيات السوق واستراتيجيات المبيعات والدروس المستفادة، وتعزيز التعاون والتبادل بين الجانبين.
تقييم الأداء: إجراء تقييم دوري وتقديم ملاحظات حول أداء مبيعات الوكلاء، وتحديد المشكلات القائمة واتجاهات التحسين، لمساعدتهم على تحسين مستوى أعمالهم باستمرار.
جمع الآراء: الاستماع باهتمام لتعليقات واقتراحات الوكلاء، وتحسين جودة المنتجات والخدمات باستمرار، وتلبية متطلبات وتوقعات العملاء.
بيان رسمي
لن تُنشئ شركتنا وكالتين أو أكثر للمبيعات في نفس المدينة على مستوى المحافظة لضمان تميز شركاء الامتياز. في الوقت نفسه، يتميز نظام وكالات شركتنا بمزاياه الكبيرة، وسنعمل جاهدين على مساعدة شركائنا في زيادة حصتهم السوقية المحلية. للاستفسار عن أنظمة الوكالات ومناطقها، يُرجى التواصل معنا.
نموذج طلب وكيل
| جهة الاتصال | الشركة | ||
| الدولة | العنوان | ||
| البريد الإلكتروني | الهاتف | ||
| الفاكس | موقع الشركة الإلكتروني | ||
| معلومات الاتصال الأخرى: (MSN، SKYPE، QQ، FACEBOOK، TWITER، إلخ. | |||
| طبيعة الشركة | الشركة المصنعة الموزع مقدم الخدمة التاجر شركة هندسية المستخدم | ||
| خلفية أعمال الشركة | حالات نجاح مشاريع الأعمال: | ||
| شريك تعاوني صيني: | |||
| منطقة/مشروع الوكيل المطلوب | |||
| فئة المنتج للوكيل المطلوب | |||
| وصف موجز لنقاط قوتك | |||
| اقتراح لشركة تيجي فالف | |||
